4月17日-19日，中国能建葛洲坝文旅公司所属华东、华北、华南区域中心分别召开干部大会，宣布公司党委关于有关区域中心领导班子任职的决定。公司党委书记、董事长刘明月出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理兰小力宣读干部任职文件，有关人员作表态发言。

刘明月指出，此次相关区域中心干部调整，旨在激发区域活力，增强区域战斗力，充分发挥干部职工主观能动性，为公司战略发展提供充足动力，也为公司进一步提升区域管理能力和水平奠定坚实基础。

在华东区域中心，刘明月强调，一要聚焦价值创造，聚焦提质增效，着力在降成本、拓市场、提质量、增效益上取得新成效；二要进一步抓好人才体系建设，强化顶层设计，持续优化人才结构，充分激发人才活力，规范劳务用工管理，深化队伍建设；三要持续加强“三力”建设，对标对表执行力、合力、战斗力“三个维度”，自觉主动找差距、补短板、促提升，充分激发争先创优意识，切实以班子“三力”建设引领推动区域中心高质量；四要从严从实抓好党建及党风廉政建设工作，全面提升党建价值创造能力，进一步增强政治纪律和政治规矩，认真落实中央八项规定精神，强化廉洁从业意识，大力营造良好的工作态度和工作作风，树牢底线意识、红线意识；五要增强市场开发意识，把市场开发工作放在心上、扛在肩上，持续激发全员市场开发活力，创新模式落地新业务，推动市场开发取得新突破，确保顺利实现年度目标任务；六要强化安全生产工作，加强全过程安全风险管控，全面深入、细致彻底的开展安全隐患大排查，严防各类安全事故发生。

在华北区域中心，刘明月指出，区域中心作为公司的“利润大户”，起到了模范带头作用，在两级集团内树立了公司物业管理型项目的标杆。在下阶段，区域中心要始终保持良好的精神状态和工作作风，重点抓好以下几方面工作：一是要持续加强班子的“三力建设”，不断增强班子合力，提升协同意识，形成有战斗力的团队；二是要紧跟公司发展步伐，持续加强人才队伍建设，注重年轻干部培养，为公司文旅康养业务发展积极储备人才；三要提升市场信息搜集意识，以两级集团内为市场信息中心，推动区域市场开发不断取得新突破；四要高度重视国际项目的建设管理，严格标准与要求，不断强化国际项目标准化管理，围绕两级集团及重点目标客户，加大海外市场拓展力度；五要坚持以利润为中心，全力推动稳增长工作，持续做大传统业务规模，为公司向文旅康养业务转型提供更多支撑；六要高度注重安全生产，特别是食品安全和消防安全，压实安全生产工作责任，将安全生产落实到日常工作当中。

在华南区域中心，刘明月指出，一要强化担当，站在公司战略发展全局高度统筹考虑区域中心工作，做公司整体发展的推进器和加速器；二要敢于作为，在坚定不移抓好两级集团内部市场拓展工作的同时，充分利用区位优势加强外部市场拓展；三要团结一致，领导班子和全体干部职工要凝心聚力、同频共振，同心同向推动区域公司更好更快发展；四要始终坚持党的领导，深入推进全面从严治党，全力营造风清气正的干事创业氛围；五要强化党建与生产经营深度融合，积极推动“一支部一品牌”建设，形成党建引领生产经营的强大合力；六要加强领导班子“三力”建设，提高区域中心的规范化管理能力与市场投资能力；七要抓实安全生产，对食品安全、消防安全实施全生命周期和全流程管理，不留死角、不留隐患，为区域中心高质量发展保驾护航。

公司党委组织部有关负责人，有关区域中心班子、所属项目负责人等参加会议。